淳化县将目标责任考核作为促进各项工作开展主抓手，强化目标考核四项职能，激发各级各部门奋勇争先。

       一是对接选人用人，发挥目标考核“指挥棒”职能。淳化县充分运用目标责任考核这个平台，把考核结果作为干部使用、培养和奖惩主要依据，建立目标考核与干部培训、选拔、任用相对接的良好机制，真正在全县形成重品行、重实干、重能力、重基层和群众公认的用人导向。二是细化责任落实，发挥目标责任考核“助推器”职能。淳化县把年度目标考核作为总揽全局、推进落实的重要抓手，对全年的工作进行全面盘点和梳理，对考核指标进行细化分解，及时发现工作中存在的薄弱环节和问题，有针对性的制定工作推进举措，层层将工作责任落到实处。三是找准短板弱项，发挥目标责任考核“定位仪”职能。淳化县坚持问题导向，针对经济社会发展的短板问题和薄弱环节，科学设置考核指标，加大“短板”“弱项”的考核赋分权重；坚持以民为本，把群众的所想、所需、所盼作为工作的着力点，把群众满意度作为考核的根本导向。四是严格奖优罚劣，发挥目标责任考核“竞技场”职能。建立目标责任问责制度，对因工作不落实造成的重大延误、失误的，坚决追究相关责任。通过严格考核、奖惩兑现，真正做到组织考察有依据、干部努力有方向、群众监督有标准，努力形成地区之间、部门之间、干部之间比学赶超、力争上游的浓厚氛围。