脱贫攻坚战是一场干部与群众并肩作战、向贫困宣战的大决战，为打好这场攻坚战，淳化注重选好干部、配强干部、管好干部助力精准脱贫工作。

    运用机制规范程序。全面结合运用“三项机制”选拔任用干部实施细则，推荐干部要向县委说明推荐干部人选适用“三项机制”条款，并在组织部部务会和县委常委会议上逐人说明运用“三项机制”情况和具体情形、任免理由，与会人员充分发表意见，确保“三项机制”落得更实、落得更细、落得更到位。

    运用机制配强班子。围绕县委脱贫攻坚“三抓六扶五托底”的要求，运用“三项机制”，对扶贫办和承担产业扶贫任务的农牧局、承担医疗健康托底扶贫任务的卫计局、承担教育助学托底扶贫任务的教育局领导班子进行调整，配齐配硬人员。

    运用机制能者上。在全县树立的先进典型王佳武同志把包扶村当成家，把贫困户当亲人为群众真心办实事，在全市第一书记交叉检查排名第二（中行下派第一书记排名第一），县委研究将其提拔为县扶贫开发信息监测中心主任（副科级）。县冶峪河湿地公园管理站副主任王中秋同志工作思路清晰，雷厉风行，脱贫攻坚包扶工作成绩突出，将其提拔为该站主任。像这样，在二季度有20名同志得到了鼓励激励，激发了干部奋发工作的激情，树立了鲜明的用人导向。

    运用机制庸者下。根据“能下”情形，结合实际，加大对不称职、不胜任现职领导干部调整力度，坚决调整不守纪律规矩、不能进取作为的干部，形成了择优汰劣用人机制。二季度运用“能上能下”机制调整下来干部6名，其中，工作推进不力的科级干部2名、工作失职的科级干部2名、严重违纪的科级干部1名、造成不良影响的一般干部1名，在全县干部队伍中树立了让平庸者下、让不适者下，让失职者下的导向。

    健全后续保障。坚持强化“下”的管理，积极做好思想教育工作，加强跟踪管理服务。对因身体、年龄、超越底线违纪违法以外原因“下”的干部，坚持积极鼓励帮助和做好思想疏导工作，避免产生负面效应；对变化较大、表现较好，符合提拔任用条件的干部，提供重新“上”的通道和机会，真正形成了能上能下、能下又能上的良好机制。