淳化县着眼当前及长远事业发展需要，以“三个结合”为抓手，抓好抓实年轻干部成长成才，着力建设一支政治过硬、素质优良、群众满意的优秀年轻干部队伍，激活年轻干部队伍“新动能”。

源头招录与择优储备相结合。着眼长远、放眼全局、广泛选拔、以岗定人，实现“人岗相适”。加大外引人才力度，坚持把定向选调生、公务员招录和事业单位招聘作为储备年轻干部源头活水，对照岗位工作特点和专业需求，2017年以来招录公务员163名，事业单位工作人员291名，定向选调生6名，为干部队伍持续注入新鲜血液。加大选人渠道力度，坚持在乡村建设、项目建设、生态环保和信访维稳等急难险重任务一线及年度考核、干部考察、党组织推荐等方式发现识别优秀年轻干部，择优储备正科级56名、副科级92名、优秀年轻干部34名。

培训教育与实践历练相结合。切实遵循年轻干部特点，采取理论学习与实践锻炼相结合的方式，依托省市党校资源，组织开设后备干部培训班8期，培训400人次；深入推进苏陕协作干部交流工作，组织30余名干部赴东部经济发达地区教育培训，学习新发展理念和推动县域经济发展先进经验创新思路和举措，进一步拓宽视野。有计划选派干部到乡村振兴、经济发展、民生改善等工作中进行磨炼，先后选派12名赴经济发达地区招商、33名赴中国银行和江苏挂职、14名到乡村振兴、生态环保等关键岗位锻炼，全力锻造忠诚干净担当的干部队伍。

严格管理与关怀关爱相结合。实行跟踪培养管理机制，常态化开展谈心谈话、领导点评、思想汇报等工作，及时跟踪记录和掌握年轻干部思想、学习、工作和作风等方面情况，对出现的苗头性、倾向性问题，面对面进行谈话批评，去年以来提醒谈话27人。坚持建立后备干部培养“导师制”，由思想好、作风正、能力强、经验丰富的县级领导、乡镇科级干部、村“两委”干部作为新招录选调生、公务员传帮带责任人，通过手把手传经验、面对面讲方法，并关注生活上遇到困难，切实解决后顾之忧，让其安心工作、干事创业。