近年来，淳化县聚焦新时期好干部标准，统筹机制建设和执行，不断健全干部管理、培养、储备、选拔机制，努力锻造一支新时代的高素质专业化干部队伍。

健全管理机制，激发干部干事创业活力。聚焦新时代新任务新要求，不断完善激励管理机制体系，先后制定“三项机制”实施办法、运用“三项机制”选拔任用干部实施细则、借用工作人员管理暂行办法、退出领导岗位科级干部管理办法、关心关怀干部心理健康办法、科级干部工作实绩纪实办法、从严管理干部实施办法、党员干部谈心谈话制度、加强年轻干部递进培养实施意见、领导干部政治素质考察实施细则、强化激励约束推动作风建设的具体措施等，在实践中逐步形成科学化、系统化、规范化的选人用人管人长效机制，激励引导全县领导干部积极主动、担当作为。

健全培养机制，助力年轻干部健康成长。坚持把素质能力提升作为重中之重，优化干部成长路径，依托党校举办2023年中青年干部主题培训班，把学习政治理论、乡村振兴、基层治理、服务意识等内容作为必修课，采取视频式、现场式、体验式和案例式教学等形式，培训优秀年轻干部43人，增强了组织观念、丰富了知识结构、提升了认知水平。坚持把乡村振兴、招商引资、项目建设、生态环保等岗位和中省市单位及经济发达地区作为培养锻炼干部的主阵地、主战场。先后选派8名科级干部赴中国银行、江苏高港、省水利厅、省应急厅和市经开区进行挂职锻炼、跟班学习，选派13名年轻干部到乡村振兴、生态环保、招商引资等关键岗位进行实践锻炼，让干部不断拓宽视野、增长才干、提升能力。

健全储备机制，确保后备力量数量充足。按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，坚持多渠道甄选，坚持基层和实践导向，注重在综合研判、年度考核、督导检查、日常了解、专项培训、急难险重岗位历练等工作中发现优秀年轻干部，及时纳入后备干部力量，确保优秀干部政治合格、来源广泛、素质优良；深入分析干部队伍建设需要，通过公务员、事业单位招录和人才引进等方式，有计划、有步骤地储备一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，蓄好干部源头活水。分层分类储备了正科级、副科级、优秀年轻干部后备力量181人，储备力量结构合理、数量充足，为优化资源配置、统筹培养使用打好了坚实基础。

健全选拔机制，树立选人用人鲜明导向。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，结合干部作风能力提升年活动，认真落实县委《关于强化激励约束推动作风建设的具体措施》，真正把忠诚、干净、担当有真才实学的优秀干部及时发现出来、大胆使用起来，激励干部担当作为干事创业，树立了注重基层和实践的良好选人用人导向。今年以来，运用“三项机制”和“三考一用”评价体系调任、提拔和进一步使用52人，对330名公务员和事业干部晋升职级，对3名影响期满积极改正、表现优秀的年轻干部合理使用，有效提振了干部队伍干事创业活力和干部的精气神。