为进一步提高后备干部队伍建设的整体水平，淳化县立足工作实际，突出科级后备干部的教育、培养、管理等环节，出实招，求实效，加快培养和造就一支素质优良、作风扎实、奋发向上的科级后备干部队伍，为接力推进“三强一名”县建设提供组织保证。

      集中培训，提升素质促工作。坚持把提高科级后备干部的理论素质、思想水平和领导能力，作为加强后备干部队伍建设的首要任务。8月初，县委组织部、县委党校联合集中利用一个月时间，在县委党校举办科级后备干部主体培训班，坚持把好选调学员关、把好授课内容关、把好组织纪律关、把好检测考核关，通过集中培训、座谈研讨、外出学习等灵活多样的培训方式，不断提高后备干部的理论素养，引导后备干部树立正确的政绩观和群众观。

      一线挂职，搭建平台练本领。为拓宽培养锻炼干部渠道，提高科级后备干部的工作能力，解决复杂问题的能力，更好地适应岗位履职要求，县委组织部根据后备干部所在行业和专业特长，将科级后备干部分别派到组织、扶贫、信访和环保以及镇（办、中心）基层一线等，进行为期一年的再锻炼再培养，让后备干部在密切联系群众、解决基层实际问题中，锤炼作风、增长才干、提高本领。同时，此次挂职锻炼受到了社会各界的高度关注，后备干部感受到了组织的真切关怀和良苦用心。

      建立机制，从严监管常态化。建立健全科级后备干部挂职管理机制，县委组织部对挂职干部建档立卡，实行“一季度一汇报”和年度考核管理制度，挂职单位每半年对后备干部作出评价，县委组织部、县人社局年终对后备干部进行一次全面考核评议，将挂职期间考核情况作为试用期考核和年度考核的依据。同时，挂职单位明确挂职干部职责和要求，做到给任务、压担子，全力支持选派挂职干部大胆开展工作，对干部严格要求、管理和监督。