为进一步加大脱贫攻坚力量，扎实推进精准扶贫精准脱贫工作，淳化县结合实际，充分发挥“三项机制”推动作用，对作风扎实、成绩突出、群众公认的干部，提拔重用；对慢作为、不作为，群众意见大的的干部进行组织调整。

    严格程序规范运用机制。在选拔任用干部工作中，坚持把脱贫攻坚实绩作为选拔任用干部的重要依据,坚持严格选人、严格程序、严格环节，从年轻科级干部、后备干部、驻村工作队和村“第一书记”等扶贫一线干部中运用“三项机制”选拔任用干部，按照党组织或领导干部个人推荐、审核认定有关情况、综合分析研判、提出动议意见等环节，形成调整工作方案。同时，推荐单位和推荐人详细说明推荐干部的表现情况和适用“三项机制”情形及事实依据，县委组织部对推荐干部人选进行严格审核和反馈认定，保证了选拨干部在一线、在基层，程序严密有序，有章可循。

    会议讨论严格运用机制。坚持把“三项机制”作为干部选拔任用工作的总导向，县委组织部综合各方面意见、有关情况审核、年度目标责任考核、平时了解掌握情况、干部一贯表现等，逐人对照“三项机制”内容条款，对干部履职情况进行综合分析研判，分别在组织部部务会和县委常委会议上逐人说明运用“三项机制”情况和具体情形、任免理由，与会人员充分发表意见，确保了“三项机制”落得更实、落得更细、落得更到位。

    立足实际全面落实机制。根据鼓励激励、容错纠错、能上能下三个《实施办法》和“三项机制”选拔任用干部《实施细则》，对工作实绩突出、敢于担当、群众公认的干部提拔重用，第一季度鼓励激励68名干部，第二季度鼓励激励19名干部。同时，加大干部能下力度，第一季度调整下来干部13人，其中因身体原因退出领导岗位12人，因不适宜担任领导职务免职1人；第二季度调整下来干部4人，其中因工作不负责任、为官不为，慢作为、不作为免职3人，从重要岗位交流下来1人，在全县干部队伍中树立了能者上、庸者让、劣者汰的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情和活力。