一是建立马列主义理论教学基地。针对全县干部普遍缺乏马列主义知识、理论的问题，县委组织部将联合省市委党校在淳化建立马列主义理论教学基地，大力加强马列主义理论的培训，筑牢马列主义信仰，让马列理论在淳化干部心中深深扎根，以此解决信仰问题、理论武装问题和思考方法问题，为推动指导组织工作奠定理想信念的基石。
二是认真建好干部之家。将每月一号定为组织部长工作接待日，畅通反映汇报的渠道，组织部长每年不少于两次深入乡镇、部门与班子成员一对一谈心交流，通过这“一上一下”的办法了解领导班子和干部队伍的现状，为县委选好干部、配强班子提供真实可靠的依据；通过举办科级干部太极拳培训班、编印健康手册、建设干部健身活动室等方式倡导文明健康的生活方式，关爱干部的身心健康，真正将县委组织部打造成干部的“娘家”。
三是做好干部储备工作。针对目前全县干部中后备、年轻干部匮乏，人才不济，甚至有的岗位没人才的突出问题，将拿出部分科级岗位，在全县公开选拔一批年轻、党外、妇女干部，为干部队伍增添活力和新鲜血液，使淳化干部队伍的结构更加优化合理。
四是开发党员干部微平台。针对村干部、驻村工作队和第一书记管理难的问题，联合科技公司开发拥有GPS定位签到、工作日志和工作交流等实用功能的微信平台，定时汇总相关数据，为考核、督查、问责提供科学、真实的第一手资料，对工作不力的第一书记将先处理后召回，两年内不得重用提拔。组织部将运用“三项机制”严查各镇办（中心）党（工）委书记在第一书记管理中的责任，对工作不力的将问责处理。
五是加大日常监管力度。除继续坚持干部监督工作督办单制度外，再建立组织工作通报制度，交流各单位组织工作、党建工作中的好做法、好经验，通报批评工作中存在的问题和典型案例，抓早抓小，做好警示教育。充分运用约谈、函询、诫勉谈话等组织处理手段并记录在案，将通报的情况作为年度考核、干部奖惩和领导干部选拔任用的重要依据。
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