淳化县从训、管、用入手，构建“333”模式，加强驻村干部管理，助力乡村全面振兴。“三种学法”赋能，提升“助村”能力。坚持“全员训”。围绕抓党建、抓增收、抓服务、抓治理4方面内容，采取线上线下相结合的方式，每年对驻村干部进行全员轮训，提高驻村干部整体素质。持续“夜校学”。镇（街道）每月举办一期驻村夜校，组织学习产业扶持、教育资助、就业帮扶、基层党建等政策业务，现场答疑解惑，传授经验方法，提高帮扶能力。严格“多方考”。通过驻村干部相互考、镇（街道）书记谈话考、县驻村办抽问考、人机一体在线考等方式，检查学习成效，倒逼干部学政策、强能力、提本领。累计培训驻村干部7800余人次。“三个维度”管理，增强驻村定力。用制度管人管事。制定淳化县《驻村第一书记和工作队管理考核办法》《驻村干部“十条规定”》《驻村干部管理“八个一”工作机制》等制度，全面推行“钉钉打卡”考勤管理，确保各级管有所据、干部行有所规。用督查压实任务。组建县镇两级督查组，围绕守岗履职、政策落实、担当作为等方面内容，开展不定期督查抽查、镇际交叉检查、“一口清”电视访谈，促使驻村干部在岗履职、实干苦干。累计争取派出单位投入资金2650万元，协调引进资金4205万元，实施项目191个。用整改转变作风。以驻村干部“五治”活动和“走读式”驻村问题专项整治为契机，全面开展自查自纠，印发通报5期，排查整改问题14个，促使驻村干部转作风、抓落实、惠民生。“三项措施”激励，激发“强村”动力。落实基本保障。将生活补助、交通补贴、健康体检等待遇450余万元列入财政预算，按时足额发放，确保“后顾无忧”。每年春节、“七一”走访慰问驻村干部，不定期开展谈心谈话，了解思想动态，解决实际困难，传递组织温度。强化结果运用。将驻村干部年度考核结果与评先评优、职级职务晋升、表彰奖励、提拔任用挂钩，与派出单位和镇（街道）年度考核挂钩，激励各级主动作为，促使驻村干部真抓实干。开展“优秀驻村第一书记”“优秀驻村工作队员”评选活动，累计表彰30人。注重提拔任用。实行“三推一提”，即镇（街道）、派出单位、县驻村办根据各自承担的管理责任和日常考核情况，对表现优秀、实绩突出、群众公认的驻村干部进行研判推荐，县委组织部根据三方推荐意见，综合分析后按照干部管理权限向县委提名进行重点培养和提拔使用，树立“有为才有位”导向，激发驻村干部干事创业热情。2021年以来，先后提拔重用乡村振兴一线驻村干部14人。
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