淳化：“双管齐下”力促考核走实走深

发布时间：2022-11-21 15:35:26 阅读次数：8801次

今年以来，淳化县不断健全完善目标责任考核机制，通过强化平时考核和注重结果运用双引擎，力促全县考核工作走实走深，推动县域经济持续稳定高质量发展。

强化平时考核，力促考核走实。针对目标任务的复杂性，淳化将年度目标任务按月分解细化，通过完善月督查、季通报制度，强化平时考核。县委组织部每月按时和县发改局、县统计局等经济部门对接，掌握各项重点监测指标任务完成情况，对任务完成滞后的单位进行督促提醒；每季度结合市委组织部考核办下发的督办函，迅速对指标落后单位实行“绿蓝黄”过程管控，及时下发整改督办函明确整改时限，指标排名处于全市末位将约谈部门主要责任人。截至9月份，全县累计督促提醒单位5家，下发蓝色督办函12份，县委、县政府、县委组织部和县纪委监委联合约谈部门主要责任人1名。

注重结果运用，力促考核走深。淳化善用“三项机制”中鼓励激励办法，将年度目标考核结果作为干部选拔任用的一项重要依据，坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有位置，通过让干部到更多的岗位上去磨练，提高工作能力和业务水平，实现个人价值。其中，全县共选派12名干部驻外招商、6名干部赴中国银行和江苏挂职、5名干部到乡村振兴关键岗位锻炼；运用“三项机制”选用优秀干部56名，配齐配强了科级领导班子，激发全县干部干事创业的热情，为建设“富裕活力幸福美丽”的新淳化注入新鲜活力。

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