三季度以来，淳化县考核办紧盯指标排名，以指标任务督查为重点，以季度考核点评为抓手，以督办提醒为手段，以“聚焦考核力量，事前提醒、事后约谈”为务实考核工作要求的指导思想，结合“三项机制”灵活运用考核结果，激发干部干事活力，充分发挥考核指挥棒作用，形成奋力追赶超越强态势。

    一是修订完善考核办法。形成《脱贫攻坚突出贡献奖考核评定实施办法》、《贯彻落实“三项机制”细化配套措施》两个征求意见稿。二是完成半年考核工作。召开了半年考核研判安排会，成立了4个考核组，由8名县级领导带队，对7个序列14个镇办（中心）、80个县级部门上半年工作进行了考核。三是配合完成追赶超越二季度点评工作。召开了全县追赶超越二季度点评会，分别通报了第二季度全社会固定资产投资完成、项目入库及项目在线审批情况、2017年上半年镇域经济发展考评结果和2017年上半年招商引资及排名情况，由4名县级领导对经济社会发展情况、“三项机制”落实情况、生态环境保护工作以及全县脱贫攻坚督导检查情况4项内容逐一做了点评，并根据点评情况进行了加减分，纳入年度总分。四是定期督查指标。成立专项督导小组，对市考指标的进展情况进行专项检查，每月形成指标分析报告，力促指标进展顺利。五是严格提醒督办。根据指标的分类、关键时间节点和工作进展情况，对指标进行提醒督办，三季度分别下发县级领导提醒单10份，部门提醒单32份，指标任务督办单17份，建立问题台账12份。六是开展精准脱贫帮扶工作。全体干部深入所帮扶的秦庄中心宋村，开展了入户走访、宣讲解读政策、摸底排查算账、举办大榛子种植产业培训，完善相关资料等工作，完成了各项帮扶任务。

    在完成以上重点工作基础之上，迎接了省、市组织工作的检查，配合完成追赶超越二季度审计，完成营商环境调查人员信息摸底，形成了考核工作信息14期，呈送部长参阅件3期。