近年来，淳化县聚焦干部教育培训工作的难点和堵点问题，在整体谋划上想办法，推进实施中出实招，在结果运用上求实效，不断增强了干部教育培训工作服务中心大局的能力。

坚持问题导向。着力破解干部教育培训工作权责不清，职责不明的问题，成立了干部教育委员会，健全了县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、分级分层抓落实的工作机制，先后印发了《淳化县委干部教育委员会工作制度》《进一步加强干部教育培训为推动淳化经济社会高质量跨越发展提供人才保障的通知》《关于做好干部教育培训工作有关重要事项的通知》等文件，全面加强了干部教育培训统筹规划，实现了对全县各部门各单位抓好干部教育培训工作的精细化管理和综合服务。

坚持目标导向。围绕建设高素质干部队伍，科学研判合理确定年度干部教育培训班次和教学计划。通过下发年度培训需求调研表、建立全县培训指标任务台账、收集培训情况调查表等方式，在科学设置培训班次、精准确定培训课程、持续优化培训手段上持续发力，不断提升培训效果。探索实行科级及以下干部教育培训学分登记管理，推行“季度汇总——半年检查——全年通报”制度，实现干部、单位、主管部门“三方联动”，引导干部积极主动开展日常学习，增强了干部教育培训的实效性。

坚持效果导向。将围绕中心服务大局贯穿教育培训工作全过程，注重效果提升和培训效应的持续释放。在部分培训班次中推广使用统一印制的《淳化县干部教育培训记录册》，先后设置了“干部培训调查表”“学员分享交流记录表”“跟踪培养记录”“阶段性工作成效展示”等7方面内容，通过对学员在集中培训时、后续学习提升等情况进行实时记录，全面巩固学习成效。结合《科级干部实绩纪实计分办法（试行）》，对表现优秀的干部优先安排高层次外出培训、优先推荐为年度目标责任考核优秀等次、优先提拔使用，充分激发了广大干部参加学习培训的积极性、主动性，有效提升了干部队伍的整体能力素质。