今年以来，淳化县坚持以队伍建设“聚力”，从选用、培育、管理三方面，持续打造两新组织专业化党建工作骨干力量，稳步推动两新党建整体水平迈上新台阶。

严把标准多方选。淳化县坚持放开视野，明确标准，规范程序，专兼职结合，多渠道、多样化选用两新组织党建人才，两新党组织作用得到充分发挥。从两新组织自身选，在非公企业和社会组织经营管理人员中推选会经营懂管理精党务的人员担任党组织书记，鼓励符合条件的出资人负责人担任党组织书记；从县镇两级选，积极推选有两新组织指导员工作经历人员，县、镇街道换届后退出领导岗位的在职党员干部和未承担重要工作任务的在职机关、企事业单位干部“老将”担任党建工作指导员；从社会中选，鼓励非公企业、社会组织多平台面向社会公开招聘专职指导员，不断提高专职化比例，先后多方选出56名党组织书记，62名党建指导员。

严格规范多样培。建立健全培养体系，做到培养全面、常态、有效。以党组织书记政治教育、党性教育、业务等方面素质培训为重点，联合社会组织党委和非公经济组织党委全面开展支部书记职责专业培训、年度轮训，拓宽了视野、提升了素质，增强了党组织书记履职能力本领，对新选派的两新党建指导员，通过党建理论业务知识学习、两新组织示范点现场教学、党性教育基地参观学习以及团队拓展训练等方式，进行岗前培训，锤炼党性修养，提升业务水平。同时结合全县党员干部培训计划，将两新党建指导员的培训常态化、制度化，开展两新党建指导员每月培训班“两新党建课堂”，确保每名党建指导员每年至少参加3次学习培训，并纳入党建指导员年度考核，有力保障了培养机制的高效落实。

严宽并施多效管。健全承诺、践诺、兑诺制度，把“党要管党、全面从严治党”落实到两新队伍建设全过程各方面。建立两新党建指导员个人档案和两新党建指导员管理台账，为选派的62名党建指导员全部建立包含基本信息、任职经历、表扬奖惩、履职考核等情况的“成长档案”，实行“一人一档”跟踪管理。建立两新党建指导员帮带机制，在非公企业和社会组织中确定培养1名党务干部作为党建指导员储备力量，由现任党建指导员跟踪管理。目前帮带党建指导员13名。同时探索将年度考核评估结果作为两新党务工作者享受工作补贴、评先评优、提拔重用、推荐参选“两代表一委员”的重要依据，调动了积极性，增强了管理效果，提升了两新组织党组织战斗力、引领力。