运用三项机制，提拔重用，让脱贫干部政治上有奔头。突出鲜明用人导向，加强脱贫攻坚一线干部考察考核，全面掌握现实表现，对工作实绩突出、符合条件的农村第一书记、驻村工作队员、包村干部，充分运用“三项机制”，在提拔使用、职级晋升、职级评定等方面优先考虑，树起能者上、庸者让、干者容、劣者汰的鲜明导向，对表现突出镇办中心领导干部优先晋级或提拔使用，对工作表现好、年龄偏大或任职时间较长的镇办（中心）党政领导干部，通过提高职级待遇予以安排。2019年淳化县提拔重用脱贫攻坚一线干部31人，表彰脱贫攻坚先进集体45个、先进工作队20个、优秀个人56名。鲜明的选人用人导向，向全县干部传递了“有为才有位”的信号，引导干部把心思用在想事谋事上。

        兼顾身心健康，搂住后腰，让脱贫干部思想上更暖心。绝不能让脱贫攻坚一线干部受累又流泪，这是淳化做好驻村帮扶工作的一条底线。理解是最大的支持，关心是最大的激励，重视对扶贫干部的组织关怀和思想引导，“面对面、心贴心”地与脱贫攻坚一线干部交流，通过谈心谈话，了解他们的思想和需求，并及时在工作职权范围内予以解决，帮助他们理顺工作情绪、解开思想疙瘩，用“暖心话”激励“扶贫心”。攻坚任务重，必然导致工作压力大，时间紧，投入多，驻村时间长，身心也易劳累，为保证脱贫干部各项待遇落到实处，把派出单位为扶贫干部购买人身意外保险、定期安排体检、及时足额发放各类补贴，保证脱贫攻坚一线干部各项待遇不受损失作为一项重要的督查内容，以印发督查通报、提醒谈话和发出督办函等方式及时督促解决，改善了扶贫干部的工作条件，让他们出行有安全、吃住有着落、病累可休息、付出有回报。同时，及时落实村干部报酬待遇和正常离任村干部生活补贴，解决他们后顾之忧，肯定和鼓励他们的付出与辛劳，提振“士气”，激发扶贫干部的干事动能，让一线扶贫干部有自豪感、获得感、幸福感，为决战决胜脱贫攻坚提供了坚实政治保证。