今年以来，我县坚持“三项机制”服务于追赶超越的目标，服务于“五个扎实”的要求，服务于脱贫攻坚等中心工作，按照“从严治党、从严治吏，坚持创新、坚持实效”的工作思路，扎实推动“三项机制”落地生根。

    注重精神鼓舞，让担责谋事的干部有源头。在全省县区率先开办“马列大讲堂”，对干部进行马列知识教育，筑牢马列主义信仰，让马列理论在淳化干部心中深深扎根，增强追赶超越思想自觉和行动自觉。今年已举办3期，11月份准备举办第四期《矛盾论实践论》。

    注重物质奖励，让考核优秀的干部有甜头。今年，对2016年脱贫攻坚成绩突出、目标责任考核以及省市脱贫帮扶的先进单位共计奖励672万余元。将驻镇办工作队成员补贴由每人每月不少于200元，调整不少于600元。

    注重长效机制，让表现突出的干部有盼头。出台《脱贫攻坚一线干部管理制度汇编》、《在脱贫一线运用“三项机制”激励干部积极作为的实施意见》和《关于用好“三项机制”加强和推进“一评三治”主题教育的实施意见》，围绕脱贫攻坚加大对干部的激励和鞭策，惩治不作为和慢作为。

    注重政治激励，让积极上进的干部有奔头。把脱贫攻坚和追赶超越的实际成效作为选拔任用干部的重要依据，注重从脱贫攻坚一线选拔干部，让作风扎实、成绩突出、群众公认、不谋私利的干部有希望有奔头。今年，把脱贫攻坚等工作中表现突出的94名干部提拔使用或转任重要岗位。

    注重人文关怀，让情绪波动的干部有劲头。投资50万元建成200平方米的干部活动之家；举办首届科级领导干部太极拳培训班，编印《健康手册》等10条措施关心关爱干部，积极倡导“健康工作、快乐生活”理念。对6名干部因在重点工作中大胆履职、强力推进出现工作失误进行纠错容错。

    注重问责力度，让庸懒散拖的干部有苦头。对35名村干部违反会议纪律，在县委党校举办为期3天的“回炉锻造”培训；对因脱贫攻坚工作开展不力的，共通报批评单位32个，干部45人，约谈29人；对51名受党政纪处分干部严格执行年度考核等次评定和工资待遇调整。今年，“能下”调整11名。

    注重“能下”管理，让调整下来的干部有念头。对本季度调整下来的干部，制定3个月“关怀培训上岗”计划，根据需要参与组织部工作和学习，学习结束考试检验学习效果，培训合格再安排工作岗位，让干部在短时间内调整心态，变压力为动力。