近年来，淳化通过树立鲜明的用人导向、从严监督管理、激发内生动力，将促进干部敢担当、想担当、能担当作为激活干部队伍“一池春水”的重要引擎。

树立鲜明导向，用实“绩”说话。持续深化《淳化县科级干部实绩纪实办法》，坚持以实绩识别干部，以正确用人导向引领干事创业“风向标”。坚持纪人与纪事、正面与负面结合，政治与业务、大事与日常并重，聚焦工作实绩，科学设置纪实范围和纪实内容，为想干事、能干事者提供全面施展的平台，让干部推进工作有了“风向标”，推动干部由“要我干”向“我要干”的转变，在不断地经风雨、见世面中激发干部干事创业的精气神，练就为民服务的真本领，擘画创新有为的新蓝图。

从严监督管理，从“细”处着手。要把从严监督体现到日常管理中，敢于较真碰硬，注重日常，抓早抓小，防微杜渐。充分运用谈心谈话、函询诫勉制度，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。注重健全监督措施，从严落实请销假、外出报备、出入境证件集中管理、出国（境）审批等制度。采取任前资格严查、任中全程监督、离任经济审计等方式完善监督工作机制，时刻扎牢制度的笼子，用制度管人管事管权，强化对干部的“八小时”外监督管理，打造全方位的干部监督管理视角。

激发内生动力，以“干”字为要。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，抓好干部选拔任用各个环节，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，不断提高选人用人规范化、科学化水平。坚持把贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》作为干部选拔任用工作的前提和标尺，按照“县级领导了解、主管领导熟悉、专职干部精通、全体干部知晓”的要求，对工作不在状态，不谋事不干事，当和尚不念经不撞钟的干部，该免职的免职，该撤职的撤职，全县“能下”调整干部27人，同时通过培训学习、定期谈话、分配重点工作、谈心得体会、理论测试、考察考核等程序对“下”的5名干部进行了重新任职，在全县营造了能上能下、能下又能上的干事创业氛围。