近年来，淳化县以实践锻炼为主战场，极大地激发干部担当作为、干事创业的热情，为“淳化加速度”提供了有力组织保证。

精选赛道，明晰内容，推动“同场赛马”。纪攻坚克难中的担当，重点纪实“一把手”在历史遗留问题、信访积案化解、突发公共事件处置等急难险重任务中的担当。纪业务工作中的表现，重点纪实获得县级及以上荣誉、承办县级及以上现场会、在县级及以上会议被点名表扬或者作经验介绍等表现。纪推动工作中的问题，重点纪实受到党纪政务处分、发生较大以上安全生产事故或有较大影响事故、受到县级及以上通报批评或表态发言等问题。通过明确正负面纪实内容，让组织日常监督有了“度量衡”，让干部推进工作有了“风向标”，推动干部由“要我干”向“我要干”的转变。

细化举措，规范程序，助力“骏马奔腾”。纪出“公正度”，按照各行业职能，每季度末汇总32个部门单位表彰奖励或通报处分结果，对相关信息报送情况进行比对复核，确保纪实内容客观公正准确。纪出“精准度”，出台《科级干部工作实绩计分办法》，对纪实结果进行量化，按照纪实内容赋予相应分值并进行排名，作为干部选用的重要依据。纪出“便捷度”，利用“淳化县科级党政主要负责同志工作实绩纪实信息填报系统”，用微信扫码或登录网址的方式填报，优化提升纪实信息的报送效率和便捷度。通过明确纪实方法步骤，让组织对干部有了公正准确的掌握和评价，促使干部形成主动积极想担当、心无旁骛敢担当的自觉。

唯贤是举，强化运用，赛出“千里良驹”。以实绩“识人”，建立实绩纪实正负面信息台账和干部实绩数字化档案，让纪实内容“一键可查”、得分情况“一目了然”。实绩纪实工作开展以来，已对正面纪实较多的11名干部进一步使用、38人选派外出培训、21人推荐表彰奖励。以实绩“励人”，实绩纪实为干部划定工作“标尺”，把不作为、不会为、不愿为、乱作为的干部拿下去，对负面纪实较多的干部及时约谈提醒、追责问责，已对负面纪实较多的10名干部进行提醒谈话。通过纪实结果的运用，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，树立以实干实绩选人用人的导向。