淳化“五个注重”精准识别干部

发布时间：2022-11-23 11:48:29 阅读次数：9743次

近年来，淳化县积极探索创新干部考察识别的方式方法，以“五个注重”确保考察识别干部看得准、识得透。

注重建立健全机制考察识别干部。坚持不断健全完善考察识别工作机制，围绕脱贫攻坚、乡村振兴和疫情防控等工作，三次修订“三项机制”实施办法，细化完善干部考察工作方案，建立出台在疫情防控阻击战一线考察识别领导班子和领导干部机制、年轻干部梯队建设实施意见机制、干部政治素质考察实施办法以及科级干部工作实绩纪实办法等，形成了考察、识别、评价、使用干部的工作链条。

注重强化实践锻炼考察识别干部。注重日常了解近距离考察识别干部，每年有计划、有步骤地选派能吃苦、有干劲、愿干事、有闯劲的优秀年轻干部到斗争一线锻炼，近年来结合中心重点工作，选派16名到村级进入工作队进行帮扶锻炼，选派12名赴长三角、珠三角、京津冀和川渝经济区驻外招商进行培养锻炼，选派5名赴江苏省高港区经济职能部门进行挂职锻炼。

注重做好数据纪实考察识别干部。充分利用各类媒体的信息报道、各级单位的工作动态，第一时间发现、收集先进人物和典型事迹。建立疫情防控信息互通台账，记录全县各级领导班子、党员干部在疫情防控中的主要措施、主要事迹、工作成效及存在问题等，作为疫情防控后表彰奖励、调整使用、追责问责重要依据。同时，认真做好科级干部工作实绩，指定专人负责收集记录科级干部的表彰奖励、通报表扬、领导肯定和党纪政务处分、组织处理、新闻曝光等情况，将实绩纪实信息作为客观评判干部的重要依据，牢固树立凭实绩选人用人的导向。

注重发挥党组织把关考察识别干部。根据领导班子和干部队伍建设需要，每年由各党委、党工委、党组发挥党组织领导和把关作用，结合干部德才素质、一贯表现、岗位匹配等情况，定期向县委推荐工作中敢于担当、敢打硬仗的优秀干部和先进人物，针对符合条件的直接纳入后备干部培养，实行动态管理，成熟一个、使用一个。截至目前，淳化县后备干部共284人，其中，正科级后备干部53人，副科级后备干部231人。

注重运用分析研判考察识别干部。严格落实《领导班子和领导干部综合分析研判制度》，每年对各级领导班子运行情况和干部履职情况等进行综合分析，通过述职、测评、谈话等方式，近距离地接触干部、了解干部。同时，根据工作需要，适时对承担重大任务、重点项目的单位进行分析，了解掌握干部的具体表现，重点看干部的服务意识强不强、工作思路清不清、措施办法多不多，能不能敢于担当、勇挑重担等。对在工作中表现突出的干部，纳入后备干部库重点培养，对工作中不作为的干部，该免职的免职，该调整的调整。

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